Soy un organismo público
Ayuntamientos, empresas públicas y Comunidades Autónomas…
Capitalizar los alquileres de telecomunicaciones puede ser una estrategia financiera inteligente para los Municipios
Especialmente si se evalúa adecuadamente, con asesoría experta y con planes de reinversiones claros. Se trata de transformar ingresos pasivos y volátiles en capital estratégico y utilizable.
En TIP hemos trabajado con municipalidades, ayuntamientos y entidades públicas en muchos de los 15 países en los que operamos. Esta experiencia nos ha permitido desarrollar un proceso hecho a medida, adaptado al tipo de organización y necesidades específicas:
No lo abrumaremos con información innecesaria.
Sabemos que este proceso requiere tiempo y que implica múltiples niveles de aprobación.
Trabajaremos junto a usted para crear una estructura de acuerdo que se ajuste a sus circunstancias y objetivos deseados.
Su punto de contacto único será un IDM (Investment and Development Manager) de TIP, quien lo acompañará desde la concepción del acuerdo hasta su formalización legal, estando a su lado durante todo el proceso.
¿Por qué debería capitalizar sus ingresos por arrendamiento de telecomunicaciones?
Mejores retornos financieros
Los alquileres de telecomunicaciones suelen estar indexados a la inflación, por lo que tienden a aumentar, en promedio, un 3 % anual. Muchos de estos incrementos solo se aplican cada tres o cinco años, y deben ser solicitados por el arrendador. Capitalizar estos ingresos le permite desbloquear beneficios financieros y estratégicos a largo plazo, invirtiendo el capital obtenido en fondos o activos con mayores rendimientos.
Reducción de riesgos
El interés de los inversores en infraestructura de telecomunicaciones está creciendo debido al aumento del uso de datos y al despliegue del 5G. Los municipios pueden aprovechar las altas valoraciones actuales, antes de que la saturación del mercado o los cambios tecnológicos reduzcan los ingresos futuros. Nuestro enfoque basado en carteras (más de 2.000 acuerdos bajo gestión y en crecimiento) reduce nuestra exposición al riesgo de eliminación de sitios. Los propietarios con carteras más pequeñas enfrentan mayores riesgos y menor poder de negociación frente a los operadores.
Menores costos de gestión
La gestión de activos de telecomunicaciones requiere conocimientos especializados, lo que representa un costo de oportunidad que podría destinarse mejor a su actividad principal. Nuestro equipo de Asset Management se encarga de todo el proceso, desde solicitudes de acceso hasta mejoras, revisiones de renta y renovaciones, liberando así a su personal para que se enfoque en servir a la comunidad.
Un socio de confianza
Algunos de nuestros competidores son conocidos por enfrentarse a los operadores, incluso mediante litigios. En TIP, preferimos colaborar estrechamente con los operadores, siempre que sea posible, para garantizar resultados justos y mutuamente aceptables para todas las partes involucradas. Sabemos que la percepción y la reputación son fundamentales para los organismos públicos y entidades gubernamentales.
Todos nuestros acuerdos se tratan con la máxima confidencialidad, aunque estaremos encantados de colaborar en oportunidades de comunicación pública, si así lo desea. Estamos comprometidos con el desarrollo de relaciones a largo plazo y, por ello, actuamos con sensibilidad ante sus necesidades. No dude en contactarnos para conocer mejor sus opciones.
Inversión estratégica en infraestructura pública
Escuelas y centros educativos: Instituciones educativas públicas, escuelas primarias, secundarias, universidades e institutos de investigación.
Hospitales y centros de salud: Hospitales públicos, clínicas y otros centros de atención sanitaria.
Edificios gubernamentales: Incluye edificios de administración pública, oficinas de correos, tribunales y sedes de autoridades administrativas locales y centrales.
Espacios públicos: Parques, plazas, avenidas y otras áreas de acceso libre para la ciudadanía.
Instituciones culturales y recreativas: Museos, bibliotecas, teatros, estadios y otros espacios dedicados a la cultura y el entretenimiento.
Instalaciones deportivas: Campos deportivos públicos, polideportivos, piscinas y otros espacios destinados a la práctica del deporte.
Transporte público: Estaciones de tren, paradas de autobús, aeropuertos y puertos marítimos que prestan servicio a viajeros.
Instituciones culturales y científicas: Incluye museos, galerías de arte, instituciones científicas y centros de investigación y formación financiados o gestionados por el sector público.
Infraestructura pública: Como centros de bienestar social, prisiones y centros de rehabilitación.
TESTIMONIOS
Sus testimonios son nuestro mayor aval.
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